奋斗吧,德铜

2020年01月14日 10:50 3411次浏览 来源: 快彩网极速快3计划   分类: 铜资讯   作者:

快彩网极速快3计划 www.ofehb.tw 导读: 2020,对于德铜,是具里程碑意义的一年,应该说站在了新的转折点。一方面打造具有全球影响力的世界一流铜矿山梦想就在眼前,公司“三年创新倍增”攻坚也包含德铜新的担当,另一方面,德铜资源储量和资源品质下滑,生产成本抬高,产能突破有限,短板尚需补实、基础还需打牢等诸多问题客观存在。

时序更替,脚步不停,2020,如期而至。

2020,对于德铜,是具里程碑意义的一年,应该说站在了新的转折点。一方面打造具有全球影响力的世界一流铜矿山梦想就在眼前,公司“三年创新倍增”攻坚也包含德铜新的担当,另一方面,德铜资源储量和资源品质下滑,生产成本抬高,产能突破有限,短板尚需补实、基础还需打牢等诸多问题客观存在。

怎样才能既思想碰撞、辨明形势,又凝聚共识、谋定后动?

静下来想一想、务务虚,为新一年的发展理理思路。2019年12月30日,德铜党委中心组以“研”为主的2020年工作务虚会,开了一整天。

1

务虚会,往实里开

实际上,德铜2020年的务虚会,前后历时整整一个月。

早在11月中旬,德铜就对全矿各级务虚会进行了统一部署:结合公司战略,围绕矿山未来发展的热点、难点、焦点,列出十五个主题,按照“三级务虚、上下贯通、专题专论、中心研究”的总思路,设置了基层、专题、中心组三个环节,头脑风暴,集思广益。

11月下旬,德铜矿领导成员深入各自联点单位,以“听”为主的基层务虚会,和结合基层务虚会的意见建议,以“论”为主的专题务虚会,陆续展开。

听,听什么?听问题,不总结、不表功、听忧不听喜;听真话,直击问题,把真问题摆出来;听实话,不说空话套话,不隔靴搔痒。

论,论什么?论关键,论事关矿山发展的关键问题;论沉疴,论长期未决的问题;论长远,论事关矿山未来的长远问题。

为什么要变一次“大会”为多项“专会”?该矿党委书记李建国这样介绍说, “此次务虚会是落实‘破除官僚主义、形式主义’要求的又一重要实践,通过深入基层交流研讨,真正掌握实情、开放思维,真正把问题和思路研究透、考虑清,真正将务虚会营造成为集思广益的重要平台。”

一场场思想的众筹,碰撞出务实的火花。中心组务虚会上,德铜11名班子成员充分调研、充分思考的15个主题发言,内容涉及生产经营、管理变革、科技创新、队伍建设、党建工作等方面。

与会者的评价是:言之有物、言之有理,言之有情。

2

困难,不再是主基调

和往年不同,参加本次中心组务虚会共计80余人,除了德铜机关部室负责人,还增加了各基层单位的党政领导。

过去的2019年,大家真的很“南”,未来的2020年,注定会更“南”。但会上,“南”字被一笔带过,谈的都是思路和措施。

随着两大采区的深度开采,资源储量和品质双降是事实,持续高产,难不难?难,但仍有空间:加大低品位矿石利用,提高钼、铼等伴生金属资源综合回收,开展废石、尾矿利用研究,千方百计把矿产资源吃干榨尽,可盘活存量;加速朱砂红矿区开发,开展边深部和靶向区域探矿,积极探寻新的矿产资源,可扩大增量。

当下生产已经满负荷,五号尾矿库又将战线拉长,生产组织难不难?难,也有对策:对内提升自主创新能力,可谋划实施一批重大科研项目和成果转化项目,加大科技创新成果转化对成本效益的贡献度;对外引进新技术、新设备、新工艺,可通过智能矿山建设,促进矿山减员增效、提档升级。

多经企业市场化水平不高,盈利能力不强,闯荡市场难不难?难,更需改革创新:闯劲不足,可出台拓展外部市场的激励机制;业务重叠、无序竞争,可整合、退出部分业务,走专业化发展道路;对主动提出改革创新的多经企业,在工资总额、激励制度、用工等方面重点支持,亦无不可。

……

千难万难,发展才是硬道理。15项课题,项项“干货”满满,讲的是实话、出的是实招,为的是办实事、见实效。

3

这是个最好的时代

“这是个最好的时代,要牢牢把握公司‘三年创新倍增’发展的历史机遇。”德铜常务副矿长吴启明坚信,当下是重要的战略机遇。

61年前,德铜把握住国家建设时期急需铜的契机,得以建矿;40年前,德铜担当江铜“振兴中国铜工业”的使命,得以一路高歌猛进;而今天,立志打造世界一流企业的江铜实施“三年创新倍增”计划,对德铜来说,是压力还是机遇?

主动作为、敢闯敢试,就是机遇。

眼下,全球化的江铜勇敢地迈向海外并购资源,这对于德铜,无论人才、经验、还是技术输出,都是重大利好。正在进行的一项境外开发项目,德铜选派人员参与建设,就是开端。

“三年创新倍增”的劲风之下,技术创新研发投入真金白银、干部淘汰退出机制真刀真枪、优秀人才引进真心实意、员工队伍成长通道畅通……江铜发展的思路宽了、机制活了、措施实了、效率也高了。

态度也非常明确:机会很多、平台很大,只要有利于高质量发展,步子不妨大一点,勇为天下先。

三位多经单位的负责人,参加了不久前公司专门召开的多经工作会,会上提出了全公司多经企业全方位整合的思路,他们作为仅存的五家单位,拿到了入场券,获得了生存权。

“处在这样一个创新创业的好时代,我们没有理由心存顾虑,畏首畏尾。”常务副矿长吴启明再次强调,引来会场上的频频点头。

4

改革创新者胜

矿山的战略机遇不会凭空而来,内因是根本。

此次务虚,没有讳言形势的严峻,以及客观存在的思想僵化、求稳怕变,活力丧失、创新不足、管控乏力等不足。但所有的发言中,“改革创新”成了高频词,只有加快推进改革创新,才能破解发展难题。

面对当前内生动力不足、增资未增效的问题,分管人力资源工作的副矿长提出加快推进体制机制的有效突破,着力深化三项制度改革,构建系统完备、科学规范、运行有效的劳动、人事、分配制度体系。

面对以5G、大数据为代表的采选新技术、新应用不断涌现,矿山发展格局和生态加速演变,多名副矿长提出加快推进技术创新的有效突破,主动拥抱新技术,运用新技术,提前谋划布局,超前探索储备。

面对现代企业先进管理理念、管理方式的推陈出新,加快推进内部管控的有效突破成为大多数发言者的选项,他们分别在夯实安全发展基础、推进绿色矿山建设,提升安全环保管控水平与设备保障能力,抓实全面预算管理、对标管理、成本管理、工程管控水平等方面实现管理提档升级提出设想。

这些举措,无一例外都聚焦在思想观念的转变上,聚焦在改革创新需要的智慧、决心和勇气上。

“站到行业、站到公司甚至国家高质量发展的要求上,去对标对表。”

“跟上公司步伐,突破思维定式,以认真的态度、严谨的方案、稳妥的步骤,高昂的斗志和勇气,加快推进改革创新工作。”

两位党政领导的发言,让与会者对2020年的工作,信心倍增。

5

实干托起梦想

一分部署,九分落实。如果说务虚是“运筹帷幄之中”的谋划,实干则是“决胜千里之外”的行动。

实干是什么?沉下身子,苦干加巧干!

谁来带头?干部带头,机关带头,党员带头、先进带头干。敢干难事,会干急事,干好重事,干成大事,一级做给一级看,一级带着一级干,这是“领头雁”应有的担当。

怎么干?坚持不懈干。打造具有全球影响力世界一流铜矿山战略目标与现实之间的差距,长期积累问题与不断出现新问题的叠加,绕不开、也躲不过。站在德铜发展的窗口期,只有理清思路,明确目标,细化措施,持续做好各项工作,才不至于与梦想渐行渐远。

用什么验证?业绩说话、效益见真章。党建工作,以与中心工作融合深度来检验;资源利用水平,以矿山可持续的开采寿命来检验;生产组织,以劳动生产率的增长跟上工资的增长速度来检验;创新能力,以重点科研项目和成果转化率来检验;多经企业,以五年实现销售收入和利润双倍增来检验……

看着屏幕、听着德铜党政班子成员话里话外透着的务实担当精神,干部交流到德铜仅几个月、现任矿长助理的吴锦龙和卢涛,感慨万千。

他俩分别就德铜的科技创新作了深入的调查研究,在吴锦龙研讨展示中,这样结尾:我们要想改变世界,就先改变自己。

因为他知道,梦想,等不来、喊不来,是拼出来、干出来、奋斗出来的。

6

不让奋斗者吃亏

在座的80余位,不少是华为“以奋斗者为本”企业文化的“铁粉”。而他们也亲眼见证了江铜日益加大实施的人才驱动战略,感受了干事创业活力被激发后带来的变化。

一支逐渐壮大的、与世界一流相匹配的优秀管理团队和专业技术人才队伍,将真正决定德铜的未来。

会上,干部、人才政策,有了德铜诠释。

什么是人才?遇到困难很期待、接到任务很兴奋,踏踏实实把本职工作干好的,就是人才。

选人用人的导向,必须鲜明。破除论资排辈观念,对苦干实干、懂管理、能力强的年轻干部,优先提拔重用……

干部日常管理和考核约束,必须强化。要注重履职全过程表现,不以年底一次考核评判干部,不以成败论英雄……

高速前进的列车,必须有上有下。进一步改进干部考核评价体系,排名连续在末尾5%的干部,接受降职降薪直至免职处理。

员工的职业晋升和薪酬晋升通道,必须打通。完善员工绩效考核体系,做好排名、技能等级鉴定等基础工作,尽早推进员工职位体系制度实施落地。鼓励干部、人才到艰苦岗位上去历练,加大对贡献大、创造价值高员工的薪酬倾斜力度……

所有的考量,都围绕着“奋斗”主题、围绕着“不让奋斗者吃亏”的价值导向展开。

“崇尚奋斗、尊重奋斗者,为的是聚集矿山高质量发展的洪荒伟力。”矿党委书记李建国如是说。

万众一心加油干,越是艰险越向前。

“多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。”推进矿山高质量发展、打造具有全球影响力的世界一流铜矿山,助力公司“三年创新倍增”、建设世界一流企业,任何功业欲变成现实,除了奋斗,德铜别无选择。

责任编辑:付宇

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